Monday, August 15, 2005

Siklus Perencanaan Strategi SI/TI

Siklus secara berurutan terdiri dari aktivitas:


1. Menetapkan Kebutuhan Bisnis dan Informasi
2. Mendefinisikan Sasaran SI
3. Mendefinisikan dan memilih Strategi SI/TI
4. Membangun Rencana Implementasi

Menetapkan Kebutuhan Bisnis dan Informasi dilakukan dengan:
a. Membuat gambaran komprehensif dari kegiatan bisnis dan rencana proyek pengembangan bisnis yang akan dilaksanakan dalam waktu dekat.
b. Analisa lingkungan bisnis, dan
c. Analisa lingkungan SI.

Mendefinisikan Sasaran SI dilakukan dengan:
a. Menetapkan peluang – peluang SI
b. Mendefinsikan Sasaran Aplikasi

Mendefinisikan dan memilih Strategi SI/TI dilakukan dengan:
a. Identifikasi opsi implementasi permulaan
b. Membangun kerangkan Strategi SI/TI
c. Membangun Aspek Teknologi
d. Membangun Aspek Organisasi dan Manajemen
e. Memilih dan Menetapkan Strategi SI/TI

Membangun Rencana Implementasi dilakukan dengan:
a. Membuat rencana implementasi strategi SI/TI

Dalam perencanaan strategi SI/TI ada beberapa pertanyaan yang harus dijawab oleh CIO atau eksekutif penanggung jawab di bidang SI:
Dimana wewenang pengembangan SI/TI?
Siapa yang melaksanakannya?
Bagaimana tipe manager yang tepat?
Kalau di perusahaan yang multi-bisnis bagaimana?
Resourcing untuk melaksanakan strategi? Insource atau outsource? Apa saja?
Struktur organisasai SI/TI?
Pimpinan SI/TI melapor kepada siapa?


Sesudah menetapkan Strategi SI/TI, pertanyan berikutnya yang perlu mendapat perhatian adalah “Apa yang selanjutnya harus dikerjakan untuk mencapai sasaran Strategi SI/TI?”

Apa dan Mengapa
a. Strategi SDM TI yang berkualitas, gaji, karir, retention, pengembangan SDM?
b. Dengan dana terbatas, bagaimana membuat prioritas proyek TI?
c. Dalam kuadran yang berbeda? Bagaimana standarnya?
d. Adakah resiko-resiko dalam implementasi rencana SI/TI?
e. Apa penanggulangannya?
f. Common technologies (mis: jaringan, database, tools, etc.) apa saja yang akan dipergunakan?
g. Bagaimana teknologi itu bisa memberikan nilai tambah bagi bisnis?Jika memaksa, manajemen perubahan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana supaya mulus?

No comments:

Post a Comment